深圳房地产总经理培训课程（深圳房地产总监的工资一般多少）

总经理培训课程主要学什么内容？

总经理培训课程主要学习“管团队、带业绩”，其中还会贯穿一些落地课程，例如战略设计、组织框架打造、营销运营、财税管控、选育用留、商务谈判等知识工具，总的目标，就是帮助企业留下人才、用好人才、提升业绩、做大做强企业。

关于总经理培训的课程学习可以到行动教育了解一下。行动教育只针对董事长、创始人及核心高管开启实战的课程。行动教育从各个方面都挺不错的。具体体现如下：

1、教练式学习：每周 班主任督学，每周 教练一对一批改。学员：来自来自6个国家，35个行业，70% 董事长及核心高管。

2、实战导师团——10年以上行业经验，讲自己所做，做自己所讲。——每周三20:00 在线直播，答疑互动。

3、严格要求——班主任督学，每周保证2小时学习时间。——连续3周累计8周未完成学习者，班委提名审核后除名。

4、行动商学院的导师：1、资深——超15年行业经验。2、实战——累计上千个企业实操案例。3、实效——大道至简，直指核心。4、实践——讲自己所做，知行合一。

行动教育只针对董事长、创始人及核心高管开启实战的课程。行动在线商学院，是行动教育（股票代码605098）旗下的企业家在线EMBA学习平台。与国内外传统商学院不同的是，行动在线商学院是一所完全立足于市场环境，以帮助1000万企业家成功为使命的新型管理学及商学在线教育机构。课程直击民营企业现状，针对企业经营常遇到的52大坑，所有课程均经过实效研发，每月一次升级迭代，2019学年，学员平均评分达98.35分。

怎么做好一名房地产公司的总经理

1、熟悉业务，提升能力；

2、建立人脉，增加业绩；

3、培养骨干，团队协作。

只要做到满足岗位要求，履行好岗位职责，那至少便是合格的经理。如果再发挥特长，做出业绩，自然就是优秀了。

一、岗位职责：

1、根据集团公司战略规划和综合计划，制定房地产公司发展战略规划、年度综合计划（包括工作目标及节点、透支预算、收入、毛利等全方位计划），并组织实施、确保房地产公司战略规划和计划的有效执行。

2、制定房产公司的运营方案（包括组织架构、编制、岗位职责、薪酬体系、规范流程、考核办法等）并组织实施、组建项目公司经营团队。

3、参加项目前期的选址、谈判 、签约、可行性分析论证、策划、项目和产品定位。

4、全面负责项目包括投融资及现金流测算、前期手续、施工设计、造价、工期、质量、安全、验收、销售/租赁/招商、交付使用/开业、前期物业管理等项目全流程工作，确保项目按计划实施、竣工和交付使用。

5、负责项目开发各阶段的产品研发、品牌定位、营销策划等工作；

6、协调房地产公司各类涉外公共关系方面的事务，维护公司对外形象。

7、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；

8、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，为集团公司决策提供建议。

二、职责要求：

1、房地产经营管理、建筑、工程等相关专业，专科及以上学历，中级以上职称优先；

2、10年以上房地产开发企业工作经验，其中5年以上项目开发管理工作经验，2年以上房地产开发企业副总经理以上职位工作经验；

3、拥有项目前期、规划设计、工程管理、成本控制、项目定位、报规报建、前期策划、营销等统筹管理经验；

4、熟悉房地产企业的管理规范和流程，熟悉国家和地方房地产的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉房地产市场情况；

5、具备良好的经营意识和管理能力，出色的沟通能力、领导能力、公关能力、决策能力；

6、具有清晰的房地产项目开发管理思路和先进的项目管理理念，熟悉相关的成本控制系统；

7、有主持3个以上地产开发项目全程运作的成功案例，熟练掌握房地产项目的前期，选址，规划，用地，施工，营销推广，物业管理等流程。

8、具有丰富的市场开拓与相关客户网络资源，能够与相关政府和行业单位建立和维护良好的关系；

9、具有比较丰富的管理实施经验和广泛的人际关系；

10、抗压能力强，具备良好的职业操守素质。

房地产项目总经理如何开展工作

作为房地产项目的总经理，如何开展工作，一般要走如下步骤；

1需要熟悉本负责项目的概况和地块及人文+自然资源，交通通勤等；如果产品已定，需要了解产品（整体规划、建筑风格、景观、户型配比、附加价值，及产品是否存在硬伤）；

2需了解地块周边房地产市场，格局、均价、流量、销售手段、营销水平，最好有自己的数据库，以便监控销量，制定自己的战略，了解主要成交客群，客源地、承受总价的能力及对产品的偏好等；

3制定销售策略、推广策略、蓄客策略，组建销售团队（如果你是开发公司，那这些工作是代理公司需要做的，你需要的是具备战略眼光、根据公司资金要求进行把控就可）；

4.而后就是按部就班地销售、根据市场调整战略，还需要注意项目工期、主要销售节点、推广节点、开盘活动等重大事项的把控；

以上纯属技术层面，不涉及与各部门协调资源等等。如跟工程部要求工期，跟财务部要求各种费用审批，请主管领导定项目推广基调，请求主管领导做专访为项目增分等等。

深圳总裁班哪些机构做的好？

深圳的话有创融商学院和很多高校的商学院等等，当然还有一些小机构各有各得优点和不足，总之，判断学院好不好这个自己要去感受下，不能别人说好就瞎报，很多机构都有免费的试听课程可以听，请的老师讲课如何和学员层次怎么样都是很重的原因，毕竟大部分总裁和老板都是来解决问题和获取资源的。 【点击查看近期体验课程有哪些】

总裁班主要是指各种以提高总裁、CEO及企业主组织管理能力及领导力为目的的教育培训活动。总裁班同时冠以精英班的称号，因为总裁班同时也是提高管理者水平的一种渠道。

总裁班针对 企业董事长、总经理、投融资项目负责人及其他中高层管理者，大型国企副总裁以上级别领导，中直机关、各省市地方领导干部等开设了一系列的培训课程，一般上课的 方式都是每两个月集中四天，由知名教授在校内授课。各行各业的总裁班很多，有企业管理的、房地产的、金融投资、工商管理、项目管理、人力资源、营销管理、还有专门针对女性的女性课程、各个行业的行业性总裁研修（矿产、医院、酒店等等），其中针对企业的总裁班较多，针对行业性的课程也较多，因为行业性需求的专家专业性很强。

时代华商，隶属于广州时代华商人才培训股份有限公司，于2016年8月3日在全国中小企业股份转让系统正式成功挂牌！深耕MBA高端商学教育22载，曾与清华大学、北京大学、哈佛大学、哥伦比亚大学、斯坦福大学等名校强强联合，拥有1000+国内外优质师资，40000+学员、386家上市企业、9大校友联盟及12大行业协会。扎根本土，放眼全球，以教育为基础，布局咨询市场，成就中国企业长促发展。打造全球教育+咨询整合平台。2021年与“领军商学”联合组成“华商领军”培训联盟，在全国18城互通联合教学。

如何当好合格的房地产开发公司总经理？

如何做好房地产开发项目，最关键的有哪些？关键是拿地，拿地理想（区位、价位），成功一半；知人善任，用好人；人脉很重要，处理业务的便利性和消息灵敏性。

房地产项目最大的风险有哪些？最大的应该是政策风险吧，其次是市场风险，然后是设计/施工组织/施工安全风险。

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如何当好合格的房地产开发公司总经理？有个脑袋就可以了，呵呵

苏州房地产行业是否健康？洗洗更健康，目前全国各地都在洗前准备ing

中国的房地产趋势如何？刚需是有的，压力也是有的，趋势还是向上，只不过不能够满大街捡钱了