(一)四级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)
1、连续从事本职业工作1年以上。
2、经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
(二)三级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)
1、取得大学专科学历证书后,连续从事本职业工作2年以上;
2、取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作1年以上;
3、全日制大学本科学历在校毕业班学生,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书;
4、具有硕士研究生及以上学历证书;
5、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上;
6、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作2年以上,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
7、连续从事本职业工作6年以上。
(三)二级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)
人力资源管理师证书样本
1、取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作5年以上。
2、取得硕士研究生及以上学历证书后,连续从事本职业工作2年以上
3、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。
4、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
(四)一级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)
1、具有本专业或相关专业博士学位后,连续从事本职业工作2年以上;
2、取得本职业中级专业技术职务后在本职业工作满3年以上者;
3、取得本职业高级专业技术职务且从事本职业者;
4、取得本职业二级人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上;
5、取得本职业二级人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业一级人力资源管理师正规培训达到标准学时数,并取得毕(结)业证书。
扩展资料
人力资源作为一种特殊资源,具有如下特征。
1、能动性
人具有主观能动性,能够有目的地进行活动,有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。
2、两重性
人力资源与其他任何资源不同,是属于人类自身所有,存在于人体之中的活的资源,因而人力资源既是生产者,同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容,使其具有巨大的潜力,以及其他资源无可比拟的高增值性。
3、时效性
人力资源与一般资源如矿产资源不同,矿产资源一般可以长期储存,不采不用,品质不会降低。人力资源则不然,储而不用,才能就会被荒废、退化。工作性质不同,人的才能发挥的最佳期也不同。一般而论,25岁到45岁是科技人才的黄金年龄,37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段,实施最有力的激励。
参考资料来源:百度百科-人力资源
企业工作分析中的常见问题及解决对策 论文编号:RL049 字数:14186,页数:12 有开题报告,和任务书 摘要 目前中国大部分企业的人力资源管理,主要是围绕着人力资源规划和开发、员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系这六大模块开展工作的。而作为人力资源管理的第一步是工作分析。工作分析能否得到有效的开展和运用,将直接关系到人力资源管理其他功能的有效实施。现代企业随着市场化的发展和全球化的竞争,对人力资源管理在企业中的作用和运用越来越重视,工作分析作为人力资源管理开展的第一步,起着基础性的作用。企业要想发挥人力资源管理的功能,就必须进行工作分析。但是企业在开展工作分析时却经常遇到很多问题和障碍,最后导致工作分析华而不用。本文旨在通过对人力资源工作分析的研究, 结合国内外研究学者的观点,详细描述工作分析中常见的几个问题,并根据这些问题提出相应的解决对策。最后提出了自己的一点看法。 【关键词】工作分析 常见问题 解决对策 Abstract At present most human resources management in enterprise includes human resources development, recruiting, training, performance, compensation and relationships of labors. The first step of human resources management is the job analysis. Whether the job analysis can be carried out effectively will directly affect the function of other parts of human resources management. But with the development of market-oriented and competition of globalization, the companies more attach importance to job analysis. As the first step, job analysis plays a basic role. However companies will suffer many problems and barriers when they carry out the job analysis. This article described the frequently asked questions in job analysis of enterprise and proposed the solutions correspondingly and finally I proposed some opinions according to the domestic and foreign research scholar's viewpoints. 【key words】job analysis of enterprise frequently asked questions solutions 目录 引言1 一、企业工作分析概述 1 (一) 国内外研究现状 1 (二) 工作分析的涵义 2 (三) 工作分析的地位及作用 2 1、工作分析的地位 2 2、工作分析的作用 3 二、企业工作分析的具体内容 3 (一) 工作分析的具体流程 3 (二) 工作分析常用的基本方法 4 三、企业工作分析中常见问题及对策 5 (一) 解决企业工作分析中常见问题的必要性 5 (二) 企业工作分析中常见的问题 5 1、大环境对企业工作分析造成的障碍 5 2、企业工作分析的战略方向没有明确 6 3、与工作分析相关的主体造成的障碍 6 四、常见问题相应的解决对策 8 (一)采取适当的方法解决动态环境问题 8 (二)注入新元素改变企业管理基础薄弱的情况 8 (三)与企业战略结合重视胜任力素质 8 (四)获取高层支持和有效管理你的老板 8 (五)提高工作分析人员的素质 9 (六)消除员工对工作分析的误解 9 结论9 参考文献 11 以上回答来自:
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第一章 大学战略与人力资源战略
第一节 组织战略与人力资源战略理论:源于企业管理的启发
第二节 大学人力资源战略的制定和实施流程
第三节 国外大学战略与人力资源战略的实践
第四节 国内大学战略与人力资源战略的实践和改进
第二章 大学的治理和领导
第一节 大学的治理理论
第二节 大学的领导
第三节 国外大学领导和治理实践
第四节 国内大学领导和治理的现状以及改革的出路
第三章 大学组织管理与结构设计
第一节 组织管理与结构设计基本原理
第二节 大学组织管理与结构设计实务和流程
第三节 国外大学组织管理与结构设计实践
第四节 国内大学组织管理与结构设计实践和改进
第四章 大学招聘与甄选
第一节 招聘与甄选基本原理
第二节 大学教师招聘实务
第三节 国外大学教师招聘的实践流程
第四节 国内大学教师招聘实践和改进
第五章 大学薪酬与福利管理
第一节 薪酬与福利基本原理
第二节 国外大学薪酬与福利管理实务
第三节 国内大学薪酬与福利管理的现状和改进
第六章 大学的绩效管理
第一节 绩效管理的基本原理
第二节 大学绩效管理实务与流程
第三节 国外大学绩效管理实践
第四节 国内大学绩效管理实践和改进
第七章 大学人力资源的培训与开发
第一节 人力资源培训与开发的基本原理
第二节 大学人力资源培训与开发的实务和流程
第三节 国外大学人力资源培训与开发的实践
第四节 我国大学人力资源培训与开发的实践和改进
第八章 大学员工关系管理
第一节 员工关系管理基本原理
第二节 大学员工关系管理实务和流程
第三节 国外大学员工关系管理实践
第四节 国内大学员工关系管理实践和改进
第九章 大学人力资源审计
第一节 人力资源审计的基本原理
第二节 人力资源审计的流程与技术
第三节 大学人力资源审计实务
第一步,制定学习计划。
拿到四级人力资源管理师考试教材先翻看目录,这对即将学习的内容有个大致的了解,接着就开始制定学习计划,这里值得说一下,学习计划是按周去定的,而不是按月,这样做有利于每周及时根据实际进度对下周的工作计划进行调整,防止因突发事故导致学习计划中止,使得再往后的学习计划被一直无期限地顺延的现象的发生。四级人力资源管理师考试教材共包括六个章节,而每一个又包含几个单元和小节,如何制定学习计划?这里拿教材第一章人力规划举例,第一章涵盖了5个小节,用一周的时间去完成该章节内容的学习,即一周5天每天(晚上)计划完成一个小节内容的学习。
第二步,学会画思维导图,并按照思维导图去引导记忆,加强记忆。
四级人力资源管理师考试学会画思维导图去归纳要点,增强记忆,在学完每一章节内容后都把该章节涉及的知识要点汇总成结构图,后续再去记忆知识点时,基本不用再去翻阅教材,直接拿着结构图查漏补缺。
第三步,找到适合自己的记忆方法。
纵观四级人力资源管理师考试提纲考试题型为“单选+多选+简答+计算+材料分析”,故考试的侧重点集中在于知识点的记忆,因此,探寻适合自己的记忆方法显得十分重要,特别是是后续刷题刷多了,会出现同一道多选题,第一次做的时候做对了,第二次做反而选漏了?选多了?所以,对于这类知识点涵盖几个关键词的,在记忆的时候可以把它们浓缩成一句话进行记忆,如:“问:工作岗位研究的特点有哪些?答:共5点,对象性,应用性,综合性,科学系,系统性。”这样一个知识点,千言万语汇成一句话,即:工作岗位研究的特点有5个,对应综科系。这样以后,若四级人力资源管理师考试简答题出现考这个知识要点,只要靠着这个记忆,把“对应综科系”依次具体展开成五个小点去答就妥妥的了;遇到四级人力资源管理师考试多选题考这个点,直接在各个选项中找关键字,一网打尽;遇到四级人力资源管理师考试单选题考这个知识点,也是根据关键字逐个选项去排除就好了。
第四步,做真题!
一方面,四级人力资源管理师考试刷题能让你了解自己学的各知识点在考试中的呈现方式,另一方面,能让自己及时查漏补缺,增强记忆。一般计划用2个晚上去完成一套真题(含完成后的解析)。第一个晚上完成一套真题的单选+多选,完成后对照答案,不止于统计正确率,不论对错,基本每一题我都会看答案解析,因为四级人力资源管理师考试答案解析里会涵盖不止这一题的知识点,还会有所延伸,而这些都是考点!备考时间不足3个月的考生可以在四级人力资源管理师考试刷题过程中,把重点放在单选和多选上。第二个晚上,完成这一套真题简答题+计算题+材料分析题。四级人力资源管理师考试简答题基本上真题出现过的直接拿答案去背,做一遍再去对照答案背一遍太耗时了,也容易学习疲劳。四级人力资源管理师考试计算题思考着做一遍,实在想不通,就直接看答案,理解一遍后再做一遍,若当下实在弄不懂也不过分耗费时间去纠结这一题,暂且跳过,隔天白天一有空闲,再思考一遍或求高人指点。
四级人力资源管理师考试如何在短期内复习小编就说到这里了,祝愿各位考生都能取得成功。更多关于四级人力资源管理师考试的备考技巧,备考干货,新闻资讯等内容,小编会持续更新。
1 中级经济师人力资源管理的考试内容有:
中级经济师人力资源管理专业实务科目考查的内容与“人”有紧密联系,和我们每个人的生活、职场经历等都密切相关,实用性和可操性都比较强。该专业的考试知识点涉及19章内容,分成组织行为学、人力资源管理、劳动力市场、劳动与社会保险政策四个板块的内容。
中级经济师人力资源管理专业考试目录
在学习中级经济师考试内容的时候,大家首先要对考试的目录有所了解,这样才能更好的掌握考试的范围。中级经济师考试人力资源管理专业实务科目考试目录能够参考中级经济师最新考试大纲,分为以下四个部分。
第一部分 组织行为学
1、组织激励。
2、领导行为。
3、组织设计与组织文化。
第二部分 人力资源管理
4、战略性人力资源管理。
5、人力资源规划。
6、人员甄选。
7、绩效管理。
8、薪酬管理。
9、培训与开发。
10、劳动关系。
第三部分 人力资源管理经济分析
11、劳动力市场。
12、工资与就业。
13、人力资本投资理论。
第四部分 人力资源与社会保险政策
14、劳动合同管理与特殊用工。
15、社会保险法律。
16、社会保险体系。
17、劳动争议调解仲裁。
18、法律责任与行政执法。
19、人力资源开发政策。
报考人员可在本页面点击“资料下载”获取2022年中级经济师考试大纲完整版内容查看全部考试目录。
32022年中级经济师人力资源管理实务大纲介绍
2022年中级经济师人力资源管理专业考试大纲目前已经发布,考试大纲介绍了实务的考试目的、考试内容与要求,包含19个章节的考点。今年的考试大纲和之前比有部分变动。
2022年人力资源管理专业考试大纲部分章节有考点新增,第19章新增“了解职称和职业资格改革、改革完善技能人才评价制度等方面的政策要求和 成果”;
第11章内容中“劳动力市场”调整为“人力资源市场”。整体来说部分考点与章名称发生变化,变化率在3%。考生们在备考时要根据2022年考试大纲进行复习。
4人力资源管理专业中级经济师的考试难么
中级经济师人力资源管理是全部专业中比较简单的一门,人力专业没有什么特别难懂的知识点,也没有什么复杂的计算,大家在平时也或多或少接触过一点人力知识,所以人力资源中级经济师不难。各位考生一定要端正心态,认真备考,争取早日拿到证书。
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